遵守企业规则，维护企业秩序——魏兴华

遵守企业规则，维护企业秩序

企业核心价值观：和、善、正、智、信。其中说到“正”，首先想到的是“正直”“堂堂正正”，做人要找到良知，做事要公正无私。核心价值观行为标准包含“公正无私，严以律己”，那么“正”在工作中应该如何落实，分享一下我的感受。

一、正心、正念：心为行之始，行为心之体。人的内心想法会驱动人的行为，而人的行为则反映了人内心的真实意图和意志。“正心”需要不断地学习、思考、反省、修正。六精进中提到“每天要反省”，就是帮我们找到良知、修正内心很好的方法。通过不断地反观内求，在思想道德上不断提高，逐渐实现公正、诚实、不偏倚的价值观。明确的价值观和远大的理想构成人的信仰，“正念”，就是要坚定信仰，坚定信念。价值观是我们在工作和生活中必须遵循的思想方法和行为准则。价值观上承使命和愿景，下接能力和行为，如果价值观取向是错误的，那就会使人产生错误的思维模式，进而产生错误的行为。所以，先要“正心、正念”。

二、正言：就是讲真话、办实事、不弄虚作假，不以个人偏好或臆想对人或事情作判断。它要求我们保持诚实和公正的言谈，避免虚假和误导性的言论。不是一家人，不进一家门，进了这家门，必懂这家文。因此我们在实际工作中要深刻学习理解企业的理念文化和规则文化，说hjc888黄金城话，做hjc888黄金城人。

今年我们修订了《基本财务会计制度》，也制定了相应的奖惩机制，在资金管理、报账时效性、数据准确性等方面进行严格监督，但在实际工作当中，还存在一些不按制度要求做事的情况。例如：为了当月财务报表某项数据好看，应当本月负担的费用分多月摊销、拉长待摊费用摊销期限、人为干预成本和费用、明知是坏账而不处理等现象。这类问题从表面上看是违反财务制度要求，但是究其本质，报表的数据不是真实的业务经营数据，就是弄虚作假。这些行为也为公司今后的经营背上了包袱。《基本财务制度》是财务管理的底线，是具有刚性的约束性文件。这个制度涉及公司经营管理的全过程，各岗位、各环节，因此它是一个全员都应该认真遵守的制度。作为管理者，必须胸怀大局，以企业利益为重，不计较个人得失，讲真话，办实事，严格遵守规章制度，维护企业制度的原则性和严肃性。

三、正行：就是端其行，知行合一、言行一致，按规则达成目标。企业的发展方针：以顾客为中心，以奋斗者为本，守法讲德、文明诚信；精耕细作、固本开源。我们个人行为必须遵守企业发展的方向和原则。

近两年超市商品的损耗率居高不下，透视出管理中的问题，超市经营链条长、环节多，从采购、配送、运输、仓储、分拣、上架、包装、称重、收银等各个环节都可能产生损耗。另外还有商品的现场管理、员工管理、联营租赁商户的管理都是与商品损耗直接相关的环节。商品损耗损失的是公司的净利润，作为管理者，要负起管理责任。比如建立详细的商品损耗管理办法，制定损耗控制目标，对于损耗发生的情况，要有明确的责任归属；审视商品操作流程，从商品接收、存储、陈列到销售结账，每个环节都要有明确的操作指南；定期对员工进行损耗控制意识的培训，提高他们对损耗控制重要性的认识，并掌握减少损耗的技能；定期组织商品盘点，与系统数据进行比对，及时发现和处理损耗问题。通过分析损耗数据，采取针对性的措施进行防范等等。

出现问题不可怕，可怕的是我们发现问题束手无策，或者已经习惯这些问题的存在。我们每个岗位都要尽职尽责，认真研究本职工作，工作上精益求精，高标准，严要求，提升商品经营和损耗管理能力。作为管理者更应该严格按规章制度办事，正视管理中的问题，找到问题背后的真正原因，把解决问题当作管理者的责任，对待工作不拖沓、不敷衍、有效率、有成果。

正，是一种修养，也是一种责任。我们应以正为纲，秉持公正无私的原则，严以律己的态度，遵守企业规则，维护企业经营秩序，推动企业健康持续发展。

总部  魏兴华