读、说、做——打造高效率团队，实现超市模式转型

学习《打造高效率团队，实现超市模式转型》有感

董事长在会议平台的讲话，让我感触很大，能够感受到公司改革迫在眉睫，同时也深知李老师团队合作的重要性，一切的根源都是围绕着提升员工福利待遇，提升顾客满意度，实现企业价值，下面我分享一下我个人的几点感悟。

一、信

面对企业改革，作为一名hjc888黄金城人，我该做些什么？是敷衍了事？是得过且过？我想这绝对不是我想要的，我要坚定不移敢担当，恪尽职守有作为！

所谓的担当和作为就是要坚定不移地跟随公司脚步往前走，哪怕前面道路曲折，荆棘密布，也要勇往直前。

干一行爱一行，不论怎样改革，我们都要履职尽责，做好本职工作。有什么样的目标，就会有什么样的行动，无论你从事何种职业，无论你是何等职位，无论你的收入高低都是如此。深信自己的企业，深爱自己的岗位，才能创亮点、出业绩。

二、执行力

在“信”的基础上，我们怎样才能达到高效的执行力？我的理解是贯彻、落实、执行公司决策的能力，要提高个人的执行能力，必须要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行为，有了自动自发的思想就可以扫平工作中的一切阻力和挫折。在日常，我们执行一些任务时，总会遇到一些问题，在对待问题的过程中，要么我们成为问题的一部分，要么我们就解决问题。反思对待问题的两种结果，我们会不由自主地问自己，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认知的问题，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力，就要在“信”的基础上加强学习，打破固有思维，更新观念，变被动为主动。

三、配置表运用提升能力

作为一名采购人员，通过李老师团队的培训和实操，深知配置表的重要性，能够熟练掌握运用配置表，能让我们的工作少走很多弯路。配置表的运用不仅让我们的商品结构更加合理化，同时也能满足顾客的不同需求。配置表不是一成不变的，它是随着市场变化而变化的。就像孙总给我们培训的，做到配置表三表合一，就能解决我们当下的一些繁琐工作。配置表商品和卖场商品一致，配置表商品和软件信息一致，能够做到这三表合一，不仅能解决自动补货的问题，同时也能更直观看到商品的状态（正常要货、停定可销、停进停销），掌握了这些技能，采购人员才能高效快速地优化商品结构。作为采购部的品类经理，我深感责任重大，同时也坚决执行常总和樊总下达的任务，采购人员要熟练掌握运用配置表。

四、渠道优化能力

渠道优化不仅是单一的渠道上移，由地供转为百荣自采只是一方面，更多的是通过630会议平台，我们采购人员怎样对接我们的标杆企业，虚心学习了解他们的现有渠道，资源共享并能有效地降低我们的采购成本。这其中包括厂家渠道、一级批发供应商渠道、单品突破渠道、性价比高的商品、新奇特商品信息，只有综合了解并实施落地才是我们想要的结果，这样我们的商品才能和竞争对手形成差异化竞争。同时我们也要毫无保留地分享我们的优质渠道，相互成就，这才是630的核心所在。现有阶段采购人员认知有偏差，只是单一地上移百荣市场渠道，并没有充分发挥630平台的优势去整合资源，这也是我参加630会议回来后转训不够全面，下步要加深会议精神转训，扭转认知偏差，积极参与630微信群互动，虚心学习。

作为改革的重要部门，我们要持续不断地修炼内功，强化技能，加强采购人员的业务能力提升和素养提升，不断开展业务学习，岗位练兵，同时坚定不移地跟随公司步伐，实现自我价值。

卫辉综超  师阳