我谈管理——如何做好管理干部廉洁管理及氛围营造

如何做好管理干部廉洁管理及氛围营造

管理干部的廉洁教育是廉洁管理的重要部分，如何做好管理干部的廉洁管理，从以下几个方面进行分享：

一、发挥管理干部督查职责，组织各层级专题课程的培训。

1. 联动人资部组织后勤大班前会，对后勤人员进行廉洁管理的培训。

廉洁的管理重点是在前勤，通过职责的梳理，后勤人员的专项培训缺失。在跟进过程中发现，对廉洁制度和反馈渠道掌握不清楚，在岗位中不能及时发现可能存在的廉洁问题，无反馈意识。我们立即组织开发课件，与人资沟通利用班前会时间，对后勤人员进行廉洁主题培训，提升后勤人员自身廉洁意识及各科室廉洁的关注点。培训后，科室之间的联动性增加了，在与财务部跟进负库存商品时，会相互沟通，对产生的原因进行分析，帮助前勤解决问题、完善工作流程，减少廉洁问题的发生。

2. 组织中高层管理干部廉洁培训，提升对下属的培训、检查、督导的能力。

7月份组织对中高层管理干部的廉洁培训，通过围绕检查7项内容，从异常业务数据分析等方面分析背后可能存在的廉洁问题，做到防患于未然。培训后在跟进《商品部经理基础工作检查表》时发现，购物店鞋部经理周云霞，通过对数据的分析，发现部门头饰柜组有负库存情况，且数量较多，云霞经理及时与主任沟通，仔细询问原因，在得知是货卖串后，及时培训主任做好记录，在盘点时修正，按照财务制度进行操作。

培训学习后，在与商品部经理沟通中发现，他们的廉洁管理能力有了提升：①检查内容有方向、有重点，不再无效率地跟进；②对签字的内容有疑问的多问一句，严谨性增强。

3. 持续完善梳理培训内容，节假日前组织主任层级以上管理干部进行节假日营销的专题廉洁培训。

随着营销活动形式的变化，营销活动也最易出现廉洁问题，例如红包、赠品等。通过对hjc888黄金城内营销活动廉洁问题的剖析，完善课件内容，做好廉洁的前置管理，提升管理干部的廉洁意识。

在购物店三楼鞋部布局调整中，供应商支持的现金用于购买道具，鞋部经理对部门内收取的现金及时上报督查，并将购买道具的底单一同上报。部门主任艳丽收到供应商红包，主任也及时报备，并将购买道具余款上交财务。

8月初，烟酒课的供应商在送货时，赠送了一件抽纸共计20盒，生活店综超店长助理李园园第一时间上交财务并报备督查。

8月中旬针织部两名采购人员在进货后报备，供应商新店开业赠送米一袋、袜子一盒，两人各一份，当天上交公司财务。

二、做好优秀案例的收集、宣传，营造公司廉洁氛围。

在月度绩效沟通中，提到优秀案例的宣传，打造廉洁的氛围，但是没有典型的案例，廉洁氛围欠缺。在史总的引导下，我意识到收集案例要放在日常，有些案例可能不是典型的，但是是具有代表性的。从收上来的案例中，我挑选出5篇优秀案例，联动办公室做出一期廉洁主题的公众号宣传，组织全员转发学习，营造公司内外部的廉洁氛围。

做好管理干部的廉洁管理就是保护企业人才，各级管理干部的前置廉洁教育，是减少廉洁事件发生的有效途径，需要各级人员持续学习，遵守企业管理制度是对自己负责，也是对公司负责。

卫辉  陈文茹